日油がDXを通して目指す姿は、全従業員が高いモチベーションをもって創造的に業務へ取り組み、お客さまや社会のニーズを先取りした高品質な製品・サービスを迅速に提供する企業であり続けることです。そのために、デジタルデータ・技術を活用し、新製品・新技術の開発力強化と生産性の向上を図ります。この実現に向けたDX戦略として「デジタル化による業務改善／効率化の推進」を掲げ、次の3つの重点実施項目を設定しました。（1）DX人材の育成（2）DXの推進（3）データ利活用環境の整備です。これらを実施することで、お客さまや社会にはマーケティングの高度化や研究開発力の強化、生産性・品質の向上を、従業員には業務の自動化・効率化やワークスタイルの変革などの価値を提供します。

デジタル化による業務改善／効率化の推進

1. DX人材の育成
（1）DX推進を担う人材の育成加速
（2）DXリテラシーの向上

2. DXの推進
（1）全社DX活動の推進
（2）各部門／箇所のDX推進活動の支援

3. データ利活用環境の整備
（1）データ利活用基盤の構築
（2）社内データの利活用推進
（3）情報検索システムの導入
（4）生成AI活用方針／環境整備

日油では、DXに関する戦略や課題などを踏まえ、各部門・箇所で自律的にDXを推進する体制を構築するため、DX人材の育成に力を入れています。育成対象者は各部門・箇所から選抜され、「DX推進者」「データ活用推進者」「システム担当者」の人材タイプに分類されます。それぞれに必要な専門知識やスキルを習得するため、標準プログラムに加えて、受講者へのアンケート結果をもとにした個別研修も実施し、一人ひとりの課題やニーズに応じた学習機会を提供しています。育成プログラム第三期は、64名がDX人材育成プログラムを受講しています。プログラムの修了者は「DX人材」として認定され「デジタル認定証」が発行されます。さらに、DX人材の中から選抜された53名の「DXエキスパート」は、DX推進活動の中心となっています。

DX人材育成プログラムは、1年を1サイクルとして運営しています。育成プログラム第三期では、2025年12月に育成対象者を選抜し、2026年8月まで基礎編・応用編の研修を実施しました。理解度チェックやスキルアセスメントを通じて受講者の習熟度を確認のうえ、育成プログラムの見直しを行います。2026年12月には新たに育成対象者、DXエキスパートを選抜し、次期プログラムを実施予定です。DXエキスパートは、「DX連絡会」への参加などを通じて、部門·箇所のDX推進活動を牽引します。

技術の導入が必要な場合や難度の非常に高い案件は、情報システム部が主体となって取り組んでいます。また、複数部門の横断やシステムをまたいだ連携などが求められる案件は、各部門に対して情報システム部が支援して、DXを推進しています。

情報システム部が事務局となり、DXエキスパートを中心に「DX連絡会」を年に４回開催しています。2025年度は、全社的なDX施策の取り組み状況の把握や、DXエキスパート同士の情報交換、ノウハウ共有などを実施しました。また、全社への情報発信基盤として「DXポータル」を開設し、ＤＸエキスパートが合同で参加する「企画立案研修」の成果や、ＬＳ愛知工場のスマートファクトリー化に向けた活動の進捗を発信しました。
さらに、各部門・箇所におけるＤＸの取り組みも発信し、動画作成ツールの活用事例、大師工場における受注業務の効率化事例などを紹介しました。

データ利活用によるイノベーションや生産性の向上を実現するため、その基盤となる環境を整備します。また、インフラ整備だけでなく、ルールや組織といったデータマネジメント体制の整備も視野に入れています。これらの環境や体制を整え、製造プロセスの最適化、不良率の改善、在庫の最適化、生産計画の自動化、省エネルギー化、R&D業務の効率化、知財活用の推進、予防保全の強化、労働安全衛生の推進、スキルの可視化ならびにノウハウの継承などを推進します。

2025年度は社内での生成AI活用の浸透が進み、月次アクティブユーザーは8割以上に到達しました。従業員一人ひとりが自身の業務に取り入れたことで、STEP1の個人活用（日常業務の効率化）が定着してきました。また、推進を担う「生成AI活用推進連絡会」を2025年度は4回開催しました。本連絡会は、生成AIの導入検討時に設置され、全社導入後は生成AIの活用状況やノウハウを共有する場として機能しています。主な活動として、「生成AIの利用ガイドライン」の改正内容やユースケース創出プログラムの活動を紹介しました。こうした取り組みを踏まえ、今後は2028中期経営計画の期間内で、STEP2の業務改善（業務フロー組み込み）の達成およびSTEP3の業務変革（社内データ活用）の準備を推進していきます。