マテリアリティとKPI｜価値創造

価値創造

マテリアリティとKPI

マテリアリティ・マトリックス

24項目のマテリアリティ要素を「社会への影響度」と「自社への影響度」の2軸でマッピングし、マテリアリティ・マトリックスにしました。右上の領域に示される11項目をマテリアリティとして特定しました。

2025年度レビュー

社長を委員長とするCSR委員会に社外取締役を含む取締役および役付執行役員が参加して、各マテリアリティの2025年度の実績値をもとに、マテリアリティのレビューと2026年度の指標（KPI）・目標を設定しました。

マテリアリティ・マトリックス

3つのカテゴリー

重要課題の具体的な展開

日油グループでは特定した11項目のマテリアリティを、3つのカテゴリーに分類して具体的な事業活動に紐付けて活動を展開しています。マテリアリティの各項目には主管部門・担当部門を定めて、それぞれの課題に指標（KPI）と目標を設け、取り組んでいます。
「NOF VISION 2030」の実現を目指し、日油グループそして社会全体の持続可能性を高めていきます。

カテゴリー1　豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

目指す3分野に向けて、多岐にわたる事業展開の中で培ったコア技術の組み合わせにより、新しい価値の提供を目指します。

SDGsの17のゴールのうち、3,6,7,9,12,13,14,15,17のロゴマークです。

カテゴリー2　事業基盤の強化

価値観の多様性を受け入れる企業風土を築き上げるとともに、環境の変化、技術の進歩を適切に捉え、レジリエンスを高めていきます。

5人が窓辺に並んで差し込む光を見つめている様子を背後から写したイメージ写真です。

SDGsの17のゴールのうち、4,5,8,10,11,12,15,16,17のロゴマークです。

カテゴリー3　レスポンシブル・ケア活動の推進

製品の開発、製造から廃棄まですべての過程において、「環境・安全・健康」を確保することで、社会全体から信頼される企業グループを目指します。

SDGsの17のゴールのうち、3,6,7,8,12,13,14,15,17のロゴマークです。

KPI

カテゴリー1　豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

マテリアリティ	指標（KPI）	2025年度				2026年度
マテリアリティ	指標（KPI）	目標値	目標年度	実績	主な取り組みの内容	目標値	目標年度	主な取り組みの内容
事業を通じたイノベーション	研究開発投資額（日油グループ）	256億円 3年間累計	2025	81億円 3年間累計： 233億円達成率91％	研究開発力の強化産学委託研究公募共同研究の推進研究開発支援強化知財戦略策定と戦略出願	284億円 3年間累計	2028	研究開発力の強化成長分野での有望テーマ創出事業育成テーマの早期事業化研究開発効率化支援強化知財戦略強化
事業を通じたイノベーション	特許出願件数（日油）	500件 3年間累計	2025	215件 3年間累計： 597件達成率119％	研究開発力の強化産学委託研究公募共同研究の推進研究開発支援強化知財戦略策定と戦略出願	630件 3年間累計	2028
ライフ・ヘルスケア分野への貢献	ライフ・ヘルスケア分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	12%UP 対2022年度	戦略製品のライフ・ヘルスケア分野への供給	20％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品のライフ・ヘルスケア分野への供給
環境・エネルギー分野への貢献	環境・エネルギー分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	66%UP 対2022年度	戦略製品の環境・エネルギー分野への供給	100％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品の環境・エネルギー分野への供給
電子・情報分野への貢献 [スマート社会]	電子・情報分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	24%UP 対2022年度	戦略製品の電子・情報分野への供給	30％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品の電子・情報分野への供給

ありたい姿に掲げる目指す３分野（ライフ・ヘルスケア、環境・エネルギー、電子・情報）に関する製品のなかで、顧客満足を追求し、新しい機能・技術を盛り込んだ他社より優れた製品、あるいは、将来の事業部門の中核を担う商品として育て上げたい製品

カテゴリー2　事業基盤の強化

マテリアリティ	指標（KPI）	2025年度				2026年度
マテリアリティ	指標（KPI）	目標値	目標年度	実績	主な取り組みの内容	目標値	目標年度	主な取り組みの内容
人材の活躍・人材育成・ダイバーシティ	人材育成投資（日油）	2.5倍以上対2022年度実績	2025	2.6倍 2022年度比	成長支援の強化	3.5倍以上 2022年度比	2030	成長支援の強化
	新卒総合職女性の採用比率（日油）	30％以上	毎年度	39.1％	計画的採用の実行	30％以上	毎年度	計画的採用の実行
	女性管理職比率（日油）	3倍以上対2021年度実績	2030	1.3倍 2021年度比	計画的採用の実行女性管理職育成、登用	3倍以上 2021年度比	2030	計画的採用の実行女性管理職育成、登用
	障がい者雇用率（日油）	3.0％以上	2030	2.82％	障がい者雇用の推進	3.0％以上	2030	障がい者雇用の推進
	正社員男女賃金差異比率（日油）（国内連結5社）	75％以上	2030	73.6％（日油） 72.4％（国内連結 5社）	生産箇所などの就労環境整備女性管理職育成、登用	75％以上	2030	生産箇所などの就労環境整備女性管理職育成、登用
	男性育児休業取得率（日油）	100%	2030	94.1％（1日以上の取得）	取得しやすい環境整備	85％以上 (2週間以上の取得)※1	2030	取得しやすい環境整備
	リスク人材育成の遅滞による、持続的な事業成長の停滞必要な従業員確保ができず、事業計画に遅延発生機会内部人材育成と外部人材登用の組み合わせによる組織能力進化省人化・自動化の投資（スマートファクトリー化加速）高齢者や女性が活躍できる製造職場整備、多様性のある組織実現戦略人材会議で、全社の人材育成施策計画に関する審議および実施内容の評価 CSR委員会で人材育成、採用状況の報告と対応方針を議論新卒採用では工場見学会などの事業理解促進、経験者採用では採用情報の発信先を拡充退職者再入社制度の整備モデル工場でのスマートファクトリー導入ノウハウの蓄積、他工場へ展開計画的な設備投資（職場環境の改善）の実施


働きやすい職場づくり・エンゲージ　メント	年次有給休暇取得率（日油）（国内連結5社）	75%以上	2025	81.4％（日油） 80.1％（国内連結 5社）	健康経営宣言周知による意識付け	75％以上	2030	健康経営宣言周知による意識付け
	総合エンゲージメントスコア（日油）	50.0以上	2025	51.0	エンゲージメント調査を起点とした施策の実行	53.0以上	2030	エンゲージメント調査を起点とした施策の実行
	リスク家族介護などによる離職率上昇、事業推進や業務遂行に支障機会業務標準化による、組織のレジリエンス向上育児や介護と仕事の両立支援策の強化により、従業員エンゲージメント向上戦略上司とのキャリアに関する対話の機会、キャリア構築支援や働きやすい職場づくり推進キャリア相談窓口の設置、主体的キャリア形成と成長支援 DX推進や生成AI導入による業務効率化やプロセス見直しを通じた生産性向上育児・介護などと仕事の両立支援制度の充実


CSR調達の推進	CSRアンケート調査のカバー率 [購入金額ベース] （日油）	85%以上	2025	92％ 2025中計期間の累計（日油）	サプライヤーへのCSR アンケート調査は2023、2024年度で完了	85％以上	2028	CSRアンケート実施※2
	2025年度： CSR調達の定着化に向けた対象サプライヤーへの面談による改善依頼 [会社数ベース] （日油） 2026年度： 25中計面談サプライヤーの改善率 [改善した会社数／24社]（日油）	85%以上	2025	96％（対象25社中、24社と面談を実施）	対象サプライヤーへの面談による改善依頼の実施	75％以上	2028	対象サプライヤーのフォロー
	リスク持続可能な責任ある調達への取り組み不十分と見なされ、信用低下機会社会的責任の履行、リスク軽減、ブランド価値の向上、競争力の強化戦略サプライヤーへの面談、改善依頼の実施


レジリエンスの向上	BCP教育訓練時間（日油グループ）	のべ 4,000時間	毎年度	のべ 8,000時間	各種BCPマニュアルの充実化訓練シナリオ拡充による対応力向上監査による箇所活動の点検・確認	のべ 4,000時間以上	毎年度	各種BCPマニュアルの充実化訓練シナリオ拡充による対応力向上監査による箇所活動の点検・確認

　1日以上の取得（2030年度：100％）を、2026年度より2週間以上の取得へ変更。実質的な育児参加をすることで育児休業の質を改善。
　油化産業㈱、日本工機㈱、日油技研工業㈱、昭和金属工業㈱、NOFメタルコーティングス㈱にも展開。

カテゴリー3　レスポンシブル・ケア活動の推進

マテリアリティ	指標（KPI）	2025年度				2026年度
マテリアリティ	指標（KPI）	目標値	目標年度	実績	主な取り組みの内容	目標値	目標年度	主な取り組みの内容
気候変動への対応	CO₂排出量（国内グループ）	40％削減 2013年度比	2030	123 千トン／年　 31%減 2013年度比	低環境負荷エネルギー源への転換推進省エネ設備の導入推進エネルギー効率的利用と見える化の推進	107 千トン／年 40％削減（2013年度 179 千トン／年）	2030	低環境負荷エネルギー源への転換推進省エネ設備の導入推進エネルギー効率的利用と使用量の見える化の推進
	カーボンニュートラル（日油グループ）	達成を目指す	2050	123 千トン／年　 31%減 2013年度比	低環境負荷エネルギー源への転換推進省エネ設備の導入推進エネルギー効率的利用と見える化の推進	達成を目指す	2050	低環境負荷エネルギー源への転換推進省エネ設備の導入推進エネルギー効率的利用と使用量の見える化の推進
	リスク環境法規制への対応による製造コスト増加、製品の売上減少原材料価格高騰による調達コストの増加一部原材料の使用による評判の悪化、株価の下落生態系サービス劣化による栽培・生産・調達コスト増加生産拠点・バリューチェーンの風水害被害による売上減少機会資源効率上昇による製造コスト減少環境保全に貢献する製品へのニーズ拡大による売上増加戦略 GHG排出量削減に向けた取り組み推進プラスチック使用量の削減複数購買や長期契約による原料安定確保持続可能なパーム油の調達原産地のリスクを踏まえた調達先・取引先の選定（トレーサビリティの確保）雨水対策や建物・設備の防災対策環境保全に貢献する製品の開発・提供


ケミカルセーフティ	2021年度改正 PRTR対象物質排出量（国内グループ）	170トン／年以下	毎年度	139 トン／年	排出量削減施策の創出と実行製造プロセスの再評価	170 トン／年以下	毎年度	排出量削減施策の創出と実行製造プロセスの再評価
	リスク国内外の規制強化規制対応のための設備の拡充や管理体制の強化に伴うコスト増大既存製品が製造不可能となり、売上減少機会積極的な排出管理対策、サステナビリティ貢献製品の開発・提供による評価・評判の向上戦略排出量削減施策の創出と実行製造プロセスの再評価利害関係者への情報提供拡充国内外規則への確実な対応


労働安全衛生の推進	休業災害発生件数（国内グループ）	ゼロ	毎年度	4件	全員参加とリスクの先取りによる危険に対する感性の向上基本的安全行動の実践災害リスクの低減三現主義に基づく対策の強化	ゼロ	毎年度	全員参加とリスクの先取りによる安全文化のさらなる醸成基本的安全行動の定着災害リスクの低減三現主義に基づく対策の強化

日油グループの目指す姿

「NOF VISION 2030」のありたい姿

豊かで持続可能な社会実現のため「ライフ・ヘルスケア」「環境・エネルギー」「電子・情報」の3分野において化学の力で新しい価値を継続的に創出するグループ

社会課題の解決に向けて、環境エネルギー分野、ライフ・ヘルスケア分野、電子情報分野の3分野に注力することが書かれた図です。エネルギー化学・油脂化学・有機合成化学に対する知識やノウハウを活かし、コア技術（素材設計技術）で製品を生み出しています。既存製品の販売に加え、新規開発品や次世代新製品にも取り組み、社会課題を解決します。

マテリアリティ	指標（KPI）	2025年度				2026年度
マテリアリティ	指標（KPI）	目標値	目標年度	実績	主な取り組みの内容	目標値	目標年度	主な取り組みの内容
事業を通じたイノベーション	研究開発投資額（日油グループ）	256億円 3年間累計	2025	81億円 3年間累計： 233億円達成率91％	研究開発力の強化産学委託研究公募共同研究の推進研究開発支援強化知財戦略策定と戦略出願	284億円 3年間累計	2028	研究開発力の強化成長分野での有望テーマ創出事業育成テーマの早期事業化研究開発効率化支援強化知財戦略強化
事業を通じたイノベーション	特許出願件数（日油）	500件 3年間累計	2025	215件 3年間累計： 597件達成率119％	研究開発力の強化産学委託研究公募共同研究の推進研究開発支援強化知財戦略策定と戦略出願	630件 3年間累計	2028
ライフ・ヘルスケア分野への貢献	ライフ・ヘルスケア分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	12%UP 対2022年度	戦略製品のライフ・ヘルスケア分野への供給	20％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品のライフ・ヘルスケア分野への供給
環境・エネルギー分野への貢献	環境・エネルギー分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	66%UP 対2022年度	戦略製品の環境・エネルギー分野への供給	100％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品の環境・エネルギー分野への供給
電子・情報分野への貢献 [スマート社会]	電子・情報分野への戦略製品※ の売上高（日油グループ）	15％UP 対2022年度実績	2025	24%UP 対2022年度	戦略製品の電子・情報分野への供給	30％UP 対2025年度実績	2028	戦略製品の電子・情報分野への供給

マテリアリティ・マトリックス

2025年度 レビュー

3つのカテゴリー

重要課題の具体的な展開

カテゴリー1 豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

カテゴリー2 事業基盤の強化

カテゴリー3 レスポンシブル・ケア活動の推進

KPI

カテゴリー1 豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

カテゴリー2 事業基盤の強化

カテゴリー3 レスポンシブル・ケア活動の推進

日油グループの目指す姿

「NOF VISION 2030」のありたい姿

2025年度レビュー

カテゴリー1　豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

カテゴリー2　事業基盤の強化

カテゴリー3　レスポンシブル・ケア活動の推進

カテゴリー1　豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供

カテゴリー2　事業基盤の強化

カテゴリー3　レスポンシブル・ケア活動の推進