理念・価値観
サステナビリティに関する考え方および取り組み
CSR基本方針
CSR基本方針
私たちは、企業の社会的責任を果たし、持続可能な事業活動を行います。
1. 私たちは、一人ひとりが高い企業倫理に基づいて行動します。
2. 私たちは、人権を尊重し、多様な人材の活躍を支援します。
3. 私たちは、5つの安全を柱にレスポンシブル・ケア活動を推進します。
4. 私たちは、あらゆるステークホルダーのみなさまの関心に配慮し活動します。
5. 私たちは、地域社会のみなさまとともに、社会貢献活動を行います。
ガバナンスおよびリスク管理
サステナビリティ全般に関する方針（考え方）および
取り組み（最高ガバナンス機関の役割）
ガバナンス
日油グループは、サステナビリティに関する事項は、企業の社会的責任であると認識しており、社長を委員長とするCSR委員会において、委員以外の取締役もオブザーバーとして加わり、すべての取締役が参加して審議を行う体制を構築しています。CSR委員会は定期に年に1回開催されるほか、必要に応じて随時開催されます。
取締役会へは、年に1回の定期委員会に加え、必要に応じて開催された委員会についても、委員会での説明資料と議事録とともに、審議内容および決定事項を報告し、同委員会の審議結果を取締役会で再確認することで適切に監督・承認しています。経営企画部、技術本部、人事・総務部、法務部、資材部、コーポレート・コミュニケーション部は、同委員会の幹事部門として、グループ全体のサステナビリティに関する戦略の策定・具体的な展開を推進しています。
戦略
日油グループでは、経営における長期的な方向性や企業価値に影響を及ぼす可能性のあるマテリアリティ（重要課題）を明確にした上で、重要なリスクおよび機会を特定しています。これらを「豊かで持続可能な社会実現のための新たな価値の提供」（サステナビリティ視点での事業成長戦略）、「事業基盤の強化」（人的資本戦略など）、「レスポンシブル・ケア活動の推進」（気候変動への対応戦略など）の3つのカテゴリーに大別し、重要リスク・機会に基づいて、長期経営戦略や各事業戦略、サステナビリティに関するマテリアリティ・指標（KPI）・目標を設定しています。
サステナビリティにおけるリスクと機会
| マテリアリティ | リスク | 機会 | 対策 | |
|---|---|---|---|---|
| 事業基盤の強化 |
働きやすい 環境づくり |
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| 人材の活躍 |
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| CSR調達の推進 |
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| レスポンシブル・ケア活動の推進 | 気候変動への対応 |
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ケミカル |
（国内外への規制強化）
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マテリアリティに基づく戦略の推進は、1.収益増加、2.コスト削減、3.リスクマネジメントの観点から、次のような財務インパクトを生み出すと考えています。
- 収益増加
・サステナビリティ貢献製品のニーズ拡大による売上増加
・積極的な環境保全対策などへの評価・評判の向上による売上増加
・気候変動、大気汚染、森林破壊等防止への関心の高まりによる新規ビジネス機会の創出 - コスト削減
・水、エネルギー、廃棄物の削減など資源効率性によるコスト削減
・環境規制対応力の向上による規制に関わる租税などの対応コスト削減
・ESG評価向上による資金調達コストの低減、資金調達の優位性向上 - リスクマネジメント
・環境規制対応コストの最小化
・レピュテーションリスクの低減
・複数購買や長期契約による安定的な原材料調達の確保
具体的な財務効果（事例）
マテリアリティに基づく戦略の推進により、ステークホルダーにとっても価値のある財務インパクトを創出し、長期的な利益還元につながっています。
事例① サプライチェーンにおける投資
［取り組み］持続可能なパーム認証油の継続購入
［効果］パーム油調達リスクとレピュテーションリスクの回避と安定調達
事例② 地域の植樹および森林整備への投資
［取り組み］工場、営業所周辺地域の植樹および森林整備への投資
［効果］森林の維持、拡大による生物多様性保全、並びにCO₂吸収量増加による気候変動対応への貢献
事例③ 廃熱利用
［取り組み］低圧の廃蒸気、釜洗浄高温水、廃棄物焼却設備で排ガスを冷却する際に発生する熱などの利用
［効果］エネルギーコストの削減
事例④ 高効率機器への更新
［取り組み］コンプレッサー、ポンプモーター、受変電・配電設備、ボイラー、冷凍機、冷蔵倉庫、ブロワーなどを高効率な機器に更新
［効果］使用エネルギーの削減
リスク管理
気候変動関連リスクおよび人的資本関連リスクを含む事業リスクについては、リスク管理委員会（委員会は必要に応じて適宜開催し2025年度は４回開催。委員長は執行役員の中から社長が委嘱し、2025年度は取締役兼常務執行役員）が網羅的なリスクアセスメントを実施しています。その頻度は２年に一度であり、その都度リスク項目とワーストシナリオを見直すことで、常に最新の事業環境に即したリスク評価を行っています。事業リスクは、項目ごとに主管する専門委員会を定めており、気候変動関連リスクは、レスポンシブル・ケア（RC）委員会（委員会は原則として年に2回および必要の都度開催し2025年度は２回開催。委員長は執行役員の中から社長が委嘱し、2025年度は取締役兼常務執行役員）およびリスク管理委員会が、人的資本関連リスクは、リスク管理委員会がそれぞれリスクのモニタリング・分析評価・対策を行っています。また、機会については、経営幹部会議、重点事業検討会などで議論し、重要事項は、経営審議会で審議しています。これらの専門委員会・会議の審議結果は、取締役会に報告され、監督を受ける仕組みを構築しています。
指標・目標
日油グループはサステナビリティに関する指標（KPI）を設定し、「NOF VISION 2030」に掲げるありたい姿を実現するための具体的な施策の進捗状況をモニタリングしています。事業活動を行う上での重要課題である気候変動への対応目標「CO₂排出量削減目標」と、人的資本経営の推進を測る「人材の活躍に関わる各種目標」を設定しています。 また、サステナビリティ視点での事業成長を測るKPIとして、研究開発投資額などのほか、日油グループが目指す３つの分野における戦略製品の売上高を指数化したものを設定し、これらをモニタリングしています。
サステナビリティの推進
社長を委員長とする統括組織であるCSR委員会、および各専門委員会の活動頻度を高め、サステナビリティ活動を推進していきます。
サステナビリティの推進体制
日油グループのサステナビリティ
日油グループは経営理念「バイオから宇宙まで、化学の力で新しい価値を創造する企業グループとして、人と社会に貢献します」が事業活動のサステナビリティであると考えています。すべてのステークホルダーおよび社会との共通価値最大化を推進していきます。
